آراء عملاء صقر سيستمز
تجارب حقيقية

ما يقوله العملاء
بعد انتهاء المشروع

شركات في أبوظبي ودبي والشارقة وصفت تجربة عملها مع صقر سيستمز بعد الانتهاء من المشاريع.

العودة للرئيسية
آراء العملاء

ما قالوه بعد التسليم

نخ
نورة الخاجة
مديرة خدمة العملاء — شركة تجزئة، دبي

استغرق بناء الأداة أسابيع أربعة كما وعدوا بالضبط. خلال التجريب كانت الأداة تُخطئ في نحو ٢٠٪ من حالات معينة — وكانوا هم أول من نبّهنا لذلك وأعادوا التدريب دون أن نطلب. هذا النوع من الصدق أثّر في ثقتنا بهم أكثر من أي خاصية في الأداة نفسها.

أبريل 2025
سن
سعيد النعيمي
مدير العمليات — شركة لوجستيات، أبوظبي

طلبنا نموذجًا لتوقع احتياجات التوظيف الموسمي. في أسبوع مراجعة البيانات أخبرونا بصراحة أن السجلات التاريخية لدينا غير منتظمة بما يكفي لنموذج دقيق، وقدموا مقترحًا بديلاً أبسط يعمل بالبيانات المتاحة. لم نحصل على ما طلبناه بالضبط لكن حصلنا على ما يناسب حالتنا فعلاً.

مارس 2025
لر
لطيفة الرشيدي
مديرة تقنية المعلومات — قطاع التأمين، الشارقة

حجزنا استشارة نصف يوم قبل قرار بإطلاق مشروع تقني كبير. المهندس الذي أرسلوه قرأ الملفات التي أرسلناها مسبقًا وجاء بأسئلة محددة جداً. خرجنا من الجلسة بقناعة أن نطاق المشروع المقترح أكبر مما تحتمله البنية التحتية الحالية. وفّرنا وقتًا ومالاً بقيمة لا تُقارن بـ 670 درهماً.

مايو 2025
يم
يوسف المهيري
رئيس قسم الدعم — منصة رقمية، أبوظبي

كان فريق الدعم لدينا يهدر وقتاً كبيراً في تصنيف التذاكر يدوياً قبل توجيهها. أداة الفرز قلّصت هذه الخطوة إلى ثوانٍ في معظم الحالات. ما أقدّره هو أنهم لم يعدونا بـ "100٪ دقة" — بل حددوا نطاق الحالات التي تبقى بحاجة لمراجعة بشرية، وهذا أكثر واقعية.

أبريل 2025
فع
فاطمة العوضي
مديرة التخطيط — شركة غذائية، العين

بنينا معهم نموذجاً لتوقع الطلب الموسمي. الدقة جيدة في المنتجات الأساسية لكن أقل ثقةً في الأصناف ذات الطلب الأقل انتظامًا — وهم وثّقوا هذا بوضوح في التقرير. لوحة المعلومات مناسبة لمستوى الفريق ولا تتطلب خلفية تقنية للاستخدام.

فبراير 2025
مج
محمد الجابري
الرئيس التنفيذي — شركة ناشئة في التقنية المالية

استشارة نصف يوم كانت أفضل استثمار في مرحلة التخطيط. أوضحوا لنا أن التقنية التي كنا نميل إليها مكلفة الصيانة بالنسبة لحجم مشروعنا وقدّموا بديلاً أبسط يؤدي المهمة بكفاءة. هذا النوع من الرأي الصريح نادر.

مارس 2025
قصص نجاح

من التحدي إلى النتيجة

دراسة حالة 01

شركة تجزئة — تحسين سرعة تصنيف التذاكر

التحدي

فريق دعم من 12 موظفاً يُقضي نحو 40 دقيقة يومياً للفرد في تصنيف التذاكر يدوياً قبل البدء بمعالجتها. مع ارتفاع حجم التذاكر خلال المواسم، أصبح التأخير في الفرز يُبطئ وقت الاستجابة الفعلي.

الحل

بُنيت أداة الفرز على 8,400 تذكرة تاريخية وخضعت لتجريب موجَّه لمدة ستة أسابيع. خلال التجريب تم تعديل النموذج مرتين استجابةً لأنماط لم تظهر بوضوح في بيانات التدريب الأولية.

النتيجة

تقليص زمن الفرز اليدوي بنسبة 67٪ في التذاكر ذات التصنيف الواضح. تذاكر الحالات المعقدة تُعلَّم للمراجعة البشرية. وقت استجابة الفريق انخفض بمتوسط 18 دقيقة يومياً للموظف.

"الشيء الذي لم أتوقعه هو أنهم كانوا أول من يُبلغنا عن المناطق الضعيفة في الأداء — قبل أن نلاحظها نحن."

— نورة الخاجة، مديرة خدمة العملاء
دراسة حالة 02

شركة غذائية — نموذج توقع الطلب الموسمي

التحدي

قسم التخطيط يعتمد على التقديرات التجريبية للتخطيط الموسمي، مما يؤدي إلى إما فائض في المخزون أو نقص في مواسم الذروة. البيانات التاريخية متوفرة لكن غير مُنظَّمة.

الحل

بدأ الفريق بأسبوعين لمراجعة البيانات وتنظيمها. بُني النموذج على 3 سنوات من بيانات المبيعات مع مؤشرات موسمية. اللوحة التفاعلية تعرض توقعات بنطاقات ثقة بدلاً من أرقام نقطية.

النتيجة

دقة التوقع 78٪ للأصناف ذات الطلب المنتظم. تقليص الفائض في المخزون الموسمي بنسبة تُقدَّر بـ 22٪ في أول موسم استخدام. الأصناف غير المنتظمة موثقة بوضوح كحدود النموذج.

"ما يميزهم أنهم ميّزوا بوضوح بين ما يستطيع النموذج فعله بثقة وما لا يستطيع. هذا وفّر علينا قرارات خاطئة."

— فاطمة العوضي، مديرة التخطيط
تواصل معنا

جاهزون للإجابة على أسئلتك

الهاتف
+971 2 815 4762
البريد الإلكتروني
[email protected]
الموقع
مبنى الحاضنة، مكتب 207
مدينة مصدر، أبوظبي
ساعات العمل
الأحد – الخميس
8:30 ص – 5:30 م
أرقامنا

مؤشرات قابلة للتحقق

4+
سنوات خبرة

في الذكاء الاصطناعي التطبيقي بالإمارات

38+
مشروع منجز

في قطاعات متعددة منذ 2021

4.7
متوسط التقييم

من أصل 5 نجوم عبر جميع المشاريع

92%
تجديد التعاقد

من العملاء الذين أنجزنا لهم مشروعاً واحداً

مستعد لتجربة مماثلة؟

ابدأ بالطريقة التي يبدأ بها معظم عملائنا — استشارة نصف يوم بسؤال محدد.

تحدث مع الفريق